Kepemimpinan Yang Efektif Untuk Organisasi Abad 21

Di jaman sekarang ini, cara membuat foto menjadi HD sangat mudah, apalagi langkahnya juga dapat dijalankan tanpa aplikasi. Namun ada juga yang memakai aplikasi photo editing sesuai keinginan.

Gaya kepemimpinan tradisional dari abad ke-19 dan ke-20 cenderung melibatkan hierarki yang ketat, superioritas, pemenang dan pecundang. Untuk memimpin, orang merasa perlu untuk membuktikan bahwa mereka lebih baik dari orang lain.

Kepemimpinan Efektif Untuk Organisasi Abad 21 – somalilandfuture.com

Kepemimpinan adalah tentang “kekuasaan” dan penyalahgunaannya, kesepian dan pengaruhnya. Di bagian akhir abad ke-20, terjadi penurunan bertahap dalam hierarki yang lebih sering terjadi pada dekade pertama abad ke-21.

Jadi bagaimana ini berdampak pada bisnis? Apa yang disarankannya tentang kepemimpinan dan kesuksesan di abad kedua puluh satu? Aspek kepemimpinan di abad ke-21.

Dari pengalaman kami, bisnis yang sukses (baik itu start-up berkualitas tinggi atau perusahaan yang mencari pertumbuhan cepat), mengenali nilai-nilai baru yang penting untuk kesuksesan mereka. Ini adalah “keluar dengan yang lama” dan dengan:

“struktur datar”;

gaya manajemen inklusif yang melibatkan semua orang dalam organisasi, bukan hanya manajemen senior;
keterbukaan dan transparansi;
kesempatan yang benar-benar setara, tanpa memandang ras, asal etnis, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, disabilitas, dll.;
pemberdayaan – yaitu berkomitmen untuk memberdayakan setiap anggota tim.
Kepemimpinan yang tercerahkan

Kepemimpinan abad ke-21 bukanlah tentang intimidasi dan keangkuhan atau bahkan keunggulan intelektual atau finansial. Ini tentang bermain dengan kekuatan, mengatasi atau meminimalkan kelemahan, keaslian dan tidak terpengaruh oleh tantangan. Di atas segalanya, ini adalah tentang menjadi lurus dalam komunikasi baik secara internal maupun eksternal.

Kepemimpinan Efektif Untuk Organisasi Abad 21 – somalilandfuture.com

Bahasa yang kuat

Gaya baru adalah tentang mentalitas “bisa-lakukan” dan tentang menghindari bahasa yang melemahkan.

Kata-kata seperti “Saya akan mencoba” atau “Saya ingin Anda…” dan bahasa tidak langsung lainnya merusak komunikasi: “mencoba” melakukan apa pun adalah mempersiapkan kegagalan, tidak mengambil tanggung jawab pribadi untuk menyebabkan sesuatu terjadi.

Menggunakan bahasa yang menunjukkan ada alasan lain mengapa seseorang harus melakukan sesuatu daripada sekadar Anda ingin mereka melakukannya membuat orang terlihat lemah sehingga, “membutuhkan” seseorang untuk melakukan sesuatu sebenarnya jarang otentik – dan biasanya harus diganti dengan ” Saya ingin Anda melakukan X, tolong” atau komunikasi langsung yang setara.

“Menjalankan pembicaraan”

Last but not least, kepemimpinan di abad ke-21 adalah tentang “berjalan sesuai pembicaraan” organisasi. Namun, organisasi pertama-tama harus jelas tentang apa yang “dibicarakan” sebelum dapat berjalan dan kemudian perlu memastikan bahwa itu konsisten dalam segala hal yang dilakukannya: mulai dari hubungan internal (dengan rekan kerja) hingga hubungan eksternal dengan pelanggan, pemasok, dan masyarakat hukum.

Menjadikannya “nyata”

Kami percaya bahwa hukum adalah “perekat” masyarakat, struktur di balik hubungan yang membuatnya berfungsi atau tidak. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa semua hubungannya berjalan dengan baik.

Dimana hubungan diakui sebagai penting bagi organisasi (dan kita tidak dapat membayangkan sebuah organisasi di mana mereka tidak), perhatian khusus perlu diberikan untuk memastikan bahwa semua hubungan yang terdokumentasi konsisten dengan nilai-nilai organisasi dan gaya organisasi. kepemimpinan.

Apakah komunikasi Anda lurus, terbuka, jujur, dan adil? Kapan terakhir kali Anda melihat kontrak kerja, perjanjian pemegang saham, persyaratan bisnis, persyaratan situs web, perjanjian kemitraan, dan kontrak pembelian? Apakah mereka konsisten dengan siapa yang Anda katakan?